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许多人误以为在抗日战争爆发前，中国军队的武器弹药储备近乎于零，仿佛“白板一块”。然而，事实并非如此。

国民政府在七七事变前，确实在弹药储备方面倾注了大量精力。仅以中央兵工厂为例，1935年，其子弹库存和在造数量便已累积至3000万发。若算上对外采购的部分，总数更是达到了惊人的6000万发。这个数字的意义在于，它足以支撑10个满编师进行为期一个月的密集战斗。到了1937年，这一数字更是跃升至惊人的5亿发。

在火炮弹药方面情况也并非一片空白。长江北岸的库存，山野炮弹和野战炮弹加起来，就超过了21万枚。虽然这不足以让20个师进行三个月作战，但至少表明并非完全没有储备。

后勤保障特别是粮草方面，国民政府也制定了周密的计划。他们计划建立起庞大的军需总库及分库，以储备足够的粮食和马草料，满足50万人的一个月的消耗。

中国军队在抗战初期最大的痛点，恰恰隐藏在那些最容易被忽视的领域——军用马匹和医疗。

首先是军用马匹中国产马数量大幅锐减，从民初的500万匹骤降至不足100万匹。尽管国家在努力培育新品种，但整体数量依然捉襟见肘，难以支撑大规模战争的巨大消耗。

更为严峻的是医疗保障。尽管抗战前已建成可容纳8万伤病员的医院，并储备了一部分卫生材料，但最关键的抗生素却几乎为零。直到抗战后期，中国才依靠国际援助和国内科研人员的艰苦努力，艰难地生产出微量的青霉素。

至于被服和军粮虽然有相应的生产计划，但到了1937年，大规模生产能力仍处于“正在路上”的阶段。

因此我们并非毫无准备。但这种准备，更像是精心准备了一桌宴席，食材尚可，却发现最关键的“调料”——即现代化的医疗体系、充沛的畜力，以及标准化、大规模的后勤生产能力，都远远未能到位。

这种有与缺形成的巨大反差，正是我们抗战初期，尤其是在战略机动能力和持久作战能力方面，遭遇巨大挑战的深层根源。